Você já deve ter percebido que, nos últimos tempos, os profissionais da sua empresa passaram a receber propostas de outros países e em outras moedas (inclusive em valores que se tornam “obscenos” quando transformamos ao câmbio local).
De acordo com a Envoy Global, mais da metade dos empregadores dos EUA estão expandindo sua busca por talentos além das fronteiras dos EUA, especialmente nas áreas de TI e Engenharia. E o Brasil está no radar dessas empresas.
Considerando que é muito difícil competir (especialmente financeiramente) com as propostas “gringas”, nas linhas abaixo apresento algumas formas de aumentar a retenção dos seus colaboradores:
· Flexibilidade é a palavra chave: de um lado, temos uma empresa “gringa” oferecendo trabalho remoto e “moeda forte”. Sua empresa não pode mais oferecer o básico. Se possível, tente ao além do “full remote”. Seu modelo de negócio permite horários diferenciados? É possível alocar colaboradores part time? Já pensou no modelo “Talent as a Service”? Tratam-se de ações que ajudam na concorrência contra empresas de fora.
· Investimento no Employing Branding: acredito que uma empresa brasileira possa ter valores mais compatíveis aos profissionais do Brasil. Para isso, é fundamental ações que reforcem a marca empregadora, valores e condutas da empresa. Isso contribui muito na atração e retenção dos talentos locais.
· Tenha novos Sócios: possibilidade que os grandes talentos façam efetivamente parte de sua empresa através de um plano de Stock Options (Sociedade). Se o colaborador realmente “botar fé” na sua empresa e sentir que pode crescer em longo prazo, ele pode ficar mais inclinado a negar propostas em moeda forte. É raro uma empresa estrangeira (especialmente aquelas sem operações no Brasil) oferecer um plano de Stock Options.
· Invista na Diversidade: grupos minorizados ajudam não somente no aumento da inovação corporativa, mas, também, na retenção de talentos. Afinal, se ainda vivemos em um mundo “complicado” para as minorias, o fato de atuar em uma empresa que te valoriza pode diminuir as chances das pessoas abandonar a organização devido a uma proposta do exterior.
Seu time está perdendo muita gente para as empresas de forma? Podemos ajudar de muitas formas, inclusive ajudando a repor de forma rápida e assertiva às suas posições em aberto.