Se você recebeu uma demanda de projeto em TI e preenche a maioria do “check list” abaixo:
1) Falta de especialização interna: não há pessoas ou recursos internos suficientes para o projeto
2) O projeto foge do “core business” da empresa
3) Precisa entregar em um prazo muito curto (e seu time já está “atolado” com outras demandas)
4) Muita variabilidade, imprevisibilidade ou qualquer outra variável que possa comprometer a escalabilidade
Na boa, pense seriamente em terceirizar esse projeto.
Desenvolver algo com um time ainda “júnior” pode ser um tiro no pé. E com a terceirização, o time interno pode aprender melhor e estar apto a um desafio futuro. No caso de delegar uma tarefa “não core” a especialistas externos, seu time pode ficar focado no estratégico e em ações que levem ao crescimento da empresa. Por fim, Empresas de terceirização de TI têm equipes prontas e processos estabelecidos para acelerar o desenvolvimento, testes e implementação de projetos, garantindo um prazo de entrega mais curto.
E a redução de custo? Embora no Brasil “terceirização” muitas vezes esteja associada a “redução de custo”, isso nem sempre é uma máxima em projetos de TI. Por isso não quis inserir esse tópico no check list.